Bio
A mesma pergunta, há trinta anos
Como organizações se adaptam a mudanças estruturais sem perder aquilo que as torna dignas de confiança?
Dorian Lacerda começou a trabalhar com tecnologia quando ela ainda precisava ser explicada. Em 1995, em Campinas, cofundou a DGLNET, uma das primeiras provedoras comerciais de acesso à internet do Brasil, o início de uma jornada de mais de duas décadas à frente de empresas de tecnologia e comunicação digital, consolidada na direção da ISAT. Foi também um dos fundadores da Abranet, atuando na articulação do setor em um momento em que a discussão não era sobre eficiência, e sim sobre o que aquela infraestrutura nova faria com as relações entre empresas, pessoas e Estado.
Foi ali que a pergunta se formou. Não «qual é a próxima tecnologia», mas «o que ela exige de quem decide». Toda a trajetória seguinte é uma tentativa de responder isso em escalas diferentes.
Essa trajetória seguiu para a ISAT, nascida de um novo desafio: quando o vídeo pela internet começou a se tornar viável, a pergunta virou como viabilizar, à distância, o que antes exigia presença física, ver um evento, uma palestra, um professor, ao vivo, de qualquer lugar do mundo, sem se deslocar até ele. A tecnologia chegou com o streaming.
A INSPAND nasceu de uma pergunta diferente, num Brasil que a pandemia já tinha mudado. Com as barreiras físicas derrubadas e as crenças sobre trabalho e aprendizagem alteradas, o problema deixou de ser falta de acesso e passou a ser excesso: de conteúdo, de conhecimento, de dado. A pergunta virou como acelerar processos e simplificar diante de tanta informação. Um hub de soluções corporativas construído sobre três décadas de trabalho com desenvolvimento de liderança, cultura organizacional e transformação digital, e sobre a convicção de que nenhuma tecnologia atravessa uma organização sem passar por gente. Dorian preside a INSPAND como Chairman.
Em 2022, a pergunta mudou de peso. A inteligência artificial deixou de ser um projeto de inovação e passou a ser um fato do dia a dia executivo, e, com ela, veio um risco novo: decidir mais rápido sem decidir melhor. Foi nesse momento que nasceu a ideia que hoje sustenta a NEXTCIA, como extensão viva da missão da INSPAND: unir inteligência artificial contextualizada e curadoria humana para apoiar decisões estratégicas em ambientes de excesso de dados, ruído e incerteza. Em 2024, Dorian assumiu o posicionamento e a marca formalmente, tornando-se Founder & CEO da NEXTCIA, mantendo-se simultaneamente como Chairman da INSPAND.
Em paralelo, exerce um portfólio de atividades que completam, e não competem com, o papel executivo: assento em conselhos, aconselhamento estratégico a founders e executivos, e mentoria 1:1 de lideranças. São formatos distintos de um mesmo trabalho: colocar critério onde há pressa.
O tema que atravessa tudo hoje é a combinação de IA, governança e longevidade. Vivemos mais e trabalhamos por mais tempo, enquanto as ferramentas de decisão mudam a cada trimestre. Isso não é uma questão de tecnologia: é uma questão de projeto de vida organizacional e pessoal.
Da conexão entre pessoas à conexão entre dados e decisão, o objeto mudou quatro vezes. A pergunta é a mesma. E a resposta continua sendo construída no mesmo lugar: na qualidade do critério de quem está na mesa quando a decisão precisa ser tomada.
Linha do tempo
Marcos
1995
Cofundação da DGLNET
Cofundação da DGLNET, em Campinas, uma das primeiras provedoras privadas de acesso à internet do Brasil.
1996
Cofundação da Abranet
Um dos fundadores da Abranet, associação que hoje representa as empresas de internet do país.
1999–2008
Consolidação da ISAT
Direção da ISAT ao longo de mais de duas décadas, unificando iniciativas de comunicação digital e educação corporativa sob uma única marca a partir de 2008.
2022
Transição para a INSPAND
Estruturação da base tecnológica e da equipe que sustentam a INSPAND, consolidando a atuação em educação corporativa. Dorian assume a presidência como Chairman.
2022
A ideia da NEXTCIA
Nasce, dentro da INSPAND, a ideia que reuniria inteligência artificial contextualizada e curadoria humana para apoiar decisões estratégicas.
2024
Lançamento da NEXTCIA
Apresentação da marca ao mercado e assunção formal do cargo de Founder & CEO, mantendo simultaneamente a presidência do conselho da INSPAND como Chairman.
Princípios
O que guia as decisões
Propósito
Remover a barreira entre as pessoas e o que elas precisam, seja conexão, conhecimento ou uma decisão melhor, usando a tecnologia certa a cada momento, sem nunca deixar que ela substitua o critério humano.
Visão
Ser uma referência para conselhos, executivos e fundadores que precisam atravessar transformações estruturais sem perder o que os torna dignos de confiança, mostrando que rigor e ousadia não competem: se sustentam.
Missão
Colocar critério onde há pressa: transformar dados, experiência e tecnologia em decisões mais claras, organizações mais preparadas e crescimento que se sustenta no tempo, em conselhos, mentorias e no trabalho à frente da NEXTCIA e da INSPAND.
Ver o todo antes de agir na parte
Nenhuma estratégia local nasce sem antes mapear o padrão global, do mercado, da categoria, do problema no mundo. Esse olhar nunca é de uma lente só: todo negócio, processo ou desafio é lido por quatro pilares ao mesmo tempo, estratégia, operação, pessoas e cultura. Ver menos que isso é diagnosticar errado antes mesmo de decidir.
Pessoas antes de tecnologia
Tecnologia amplia experiência; não a substitui. Toda decisão de adoção de IA ou automação é avaliada primeiro pelo que ela faz com a experiência de quem está do outro lado, não pelo ganho de eficiência isolado.
Visão longa, execução em ciclos curtos
Direção se mede em anos; entrega se mede em ciclos trimestrais. Toda decisão estrutural responde a duas perguntas: para onde isso nos leva, e o que isso entrega nos próximos noventa dias. Direção sem entrega é discurso; entrega sem direção é reação.
Valor percebido antes do ganho quantitativo
Nem todo retorno cabe numa planilha. Geração de valor é, antes de tudo, uma percepção, e ela precede, não sucede, o ganho mensurável em capital ou recursos.
Quer conversar sobre como isso se aplica ao seu contexto?
Conselho, aconselhamento estratégico, mentoria executiva ou imprensa. O caminho certo leva menos tempo quando parte dos mesmos princípios.