Artigos
Inteligência artificial mudou a velocidade da decisão. Não mudou a necessidade de responder por ela.
Textos sobre IA aplicada à gestão, governança e ética, longevidade e futuro do trabalho, e liderança. Publicados primeiro em português; traduzidos conforme a relevância.
6 artigos
Depois dos 45, o recurso escasso deixa de ser oportunidade e passa a ser escolha: a segunda metade da carreira só funciona quando alguém decide ativamente o que vai parar de fazer.
Mais recente
A primeira metade da carreira costuma ser conduzida por oportunidade e comparação. A segunda, se não for desenhada com intenção, é conduzida por inércia, e inércia raramente leva a um bom lugar.
Ler artigoGanho de velocidade sem ganho de qualidade de decisão não é produtividade: é a mesma taxa de erro aplicada com mais frequência.
A promessa mais vendida da IA corporativa é decidir mais rápido. Quase nenhuma organização mediu se está decidindo melhor, e as duas coisas não são a mesma.
Ler artigoSó existe governança de IA de verdade quando cada sistema que influencia decisão tem um responsável humano nomeado, com autoridade para vetá-lo e obrigação de justificar quando não veta.
Governança de IA não é um documento de princípios. É a resposta a uma pergunta simples e desconfortável: quando a recomendação automatizada causar dano, qual nome está na linha de responsabilidade?
Ler artigo
Em 2050, quase um terço do Brasil terá 60 anos ou mais. Quem lidera precisa decidir agora se vai tratar isso como custo invisível ou como a maior oportunidade de valor da década.
Ler artigo
A IA não vai matar a consultoria. Vai matar a parte da consultoria que já era commodity, e expor, sem anestesia, quem vendia volume de slides como se fosse critério.
Ler artigo
As mudanças que mais alteram uma organização raramente vêm do programa de inovação. Vêm de alguém que resolveu um problema antes de ter permissão para isso.
Ler artigoInsights — Inteligência Conectada
Estes textos chegam antes por e-mail, na newsletter Insights — Inteligência Conectada.
