Atuação
Onde eu me conecto
Ajudo organizações e pessoas a atravessar transformação, de tecnologia, de geração, de escala, sem perder ética, governança e visão de longo prazo.
Não é sobre que tipo de vínculo formal eu ofereço. É sobre que tipo de projeto eu reconheço como meu. O formato de participação vem depois, e costuma ser secundário ao que realmente importa: se o projeto está no lugar certo, na hora certa.
Contextos
Três contextos onde isso costuma fazer sentido
Se o seu momento é um destes, provavelmente vale conversar.
01
Transformação por IA, com ética e governança em jogo
Organizações que estão decidindo coisas que ainda não sabem bem como decidir: quem responde pelo que a máquina recomenda, que risco estão assumindo ao depender de um fornecedor crítico, o que é mudança estrutural e o que é ruído de ciclo. Não é sobre adotar IA. É sobre adotar sem perder o critério de quem decide.
02
Sucessão e continuidade
Famílias empresariais, lideranças e organizações num ponto de virada geracional, onde a pergunta não é só «quem assume», mas «o que sobrevive à mudança de quem está no comando». Profissionalização, conselhos em formação, transições que não podem ser feitas às pressas nem discretamente.
03
Empreendedores e jovens construindo algo novo
Aqui o instinto é diferente dos dois primeiros: não é preservar o que existe, é acelerar o que está nascendo. Projetos de negócio liderados por founders e por uma nova geração de liderança me atraem de um jeito direto, é onde meu lado empreendedor reconhece a si mesmo, e onde faz sentido disponibilizar tempo para ajudar a desenvolver, não só aconselhar.
O eixo que não muda
Ética, governança e longevidade
O contexto muda, o vínculo muda, a cadência muda. O critério, não. Diante de um projeto de IA, isso significa perguntar quem responde pelo que o modelo recomenda. Diante de uma sucessão, significa preparar quem decide para sustentar uma posição impopular quando ela for a correta. Diante de um founder, significa aplicar a mesma régua de longo prazo a algo que ainda está sendo construído. Em qualquer nível: decisões que sobrevivem ao ciclo de atenção em que foram tomadas.
Formatos
Como isso se traduz em prática
O formato é consequência do projeto, não o ponto de partida. Dependendo do contexto, isso pode significar:
Board Member
A forma mais restrita e mais seletiva de participação: assento formal, responsabilidade fiduciária com a companhia e com o conjunto dos acionistas, não com um executivo ou projeto específico. Poucas vagas, compromisso de longo prazo.
Strategic Advisor
Aconselhamento contínuo, sem assento formal: sessões por demanda ou mensais, para founders, C-level e times executivos que precisam de uma leitura de fora, com a mesma régua de governança e efeito de segunda ordem.
Executive Mentor
Relação direta, um a um, com quem decide: encontros regulares, ciclo definido, focados em preparar o executivo ou sucessor para sustentar decisões difíceis.
Presença pública
Comitês, grupos de discussão, painéis e palestras: uma forma mais aberta de contribuir, levando os mesmos princípios para conversas coletivas, sem o vínculo contínuo das outras frentes.
Algum desses contextos descreve o seu momento?
O formulário de contato já separa por contexto, leva menos de um minuto.