# Dorian Lacerda > Dorian Lacerda ajuda líderes e organizações a atravessar a transformação da inteligência artificial colocando pessoas antes da tecnologia, com visão de longo prazo e execução em ciclos curtos. > Dorian Lacerda helps leaders and organizations cross the artificial intelligence transformation by putting people before technology, with a long view and execution in short cycles. Site oficial / official site: Idiomas / languages: Português (/pt), English (/en), Español (/es), 中文 (/zh) Contato / contact: contato@dorianlacerda.com.br ## Quem é / Who he is Dorian Lacerda é Founder & CEO da NEXTCIA e Chairman da INSPAND. Atua também como Board Member, Strategic Advisor e Executive Mentor. Tem mais de 30 anos de trajetória em transformação digital, iniciada em 1995 com a cofundação da DGLNET, uma das primeiras provedoras de acesso à internet do Brasil (foi também um dos fundadores da Abranet e dirigiu a ISAT). É coautor do livro "Olhos de Águia" (Editora Newcastle). Escreve e fala sobre inteligência artificial aplicada à gestão, governança, ética, longevidade e o futuro do trabalho. Dorian Lacerda is the Founder & CEO of NEXTCIA and Chairman of INSPAND. He also serves as a Board Member, Strategic Advisor, and Executive Mentor. He has more than 30 years in digital transformation, beginning in 1995 with the co-founding of DGLNET, one of Brazil's first internet access providers (he was also a founder of Abranet and led ISAT). He is a co-author of the book "Olhos de Águia" (Editora Newcastle). He writes and speaks on artificial intelligence applied to management, governance, ethics, longevity, and the future of work. ## Organizações / Organizations - **NEXTCIA** (https://nextcia.com), Founder & CEO desde 2024; ideia nascida em 2022. Empresa de Inteligência Conectada: une inteligência humana, dados e IA para apoiar decisões estratégicas de executivos, conselhos e organizações. - **INSPAND** (https://inspand.com.br), Chairman. Grupo de educação corporativa com mais de 31 anos de trajetória em desenvolvimento de liderança, cultura organizacional e transformação digital. A NEXTCIA nasceu como extensão da sua missão. ## Frentes de atuação / Practice fronts 1. **Board Member**, assento formal em conselhos de administração e consultivos, com responsabilidade fiduciária. 2. **Strategic Advisor**, aconselhamento estratégico contínuo a founders e executivos, sem assento formal. 3. **Executive Mentor**, mentoria 1:1 de liderança, com confidencialidade estrita. 4. **Presença pública**, comitês, grupos de discussão, painéis e palestras. Estes formatos são atividades de portfólio, complementares ao papel executivo de CEO da NEXTCIA, e não concorrentes com ele. O formato é consequência do projeto: transformação por IA com ética e governança em jogo, sucessão e continuidade, ou empreendedores construindo algo novo. ## Temas / Topics IA aplicada à gestão · Governança e ética de inteligência artificial · Longevidade e futuro do trabalho · Liderança e sucessão · Transformação digital · Conselhos de administração. ## Publicação / Publication "Olhos de Águia 2: Histórias inspiradoras e jornadas vitoriosas". Editora Newcastle, 312 páginas, ISBN 9786598765187. Coletânea de 41 coautores. Dorian Lacerda participa como coautor. ## Newsletter "Insights — Inteligência Conectada", edições sobre IA, governança, transformação e decisão para a longevidade dos negócios. Assinatura: /pt/contato#newsletter ## Redes / Social - LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dorianlacerda - YouTube: https://www.youtube.com/@doriania - Instagram: https://www.instagram.com/dorianlacerda ## Português (/pt) - Home: /pt - Bio: /pt/bio - Atuação: /pt/atuacao - Artigos: /pt/artigos - Publicações: /pt/publicacoes - Cases: /pt/cases - Contato: /pt/contato - Política de Privacidade: /pt/politica-de-privacidade - Termos de Uso: /pt/termos-de-uso ### Artigos - [A segunda metade da carreira precisa ser projetada](/pt/artigos/a-segunda-metade-da-carreira), Longevidade & Futuro do Trabalho, 2026-04-14. Depois dos 45, o recurso escasso deixa de ser oportunidade e passa a ser escolha: a segunda metade da carreira só funciona quando alguém decide ativamente o que vai parar de fazer. - [Velocidade não é critério](/pt/artigos/velocidade-nao-e-criterio), IA & Gestão, 2026-02-10. Ganho de velocidade sem ganho de qualidade de decisão não é produtividade: é a mesma taxa de erro aplicada com mais frequência. - [Quem responde quando o modelo erra](/pt/artigos/quem-responde-quando-o-modelo-erra), Governança & Ética, 2025-12-15. Só existe governança de IA de verdade quando cada sistema que influencia decisão tem um responsável humano nomeado, com autoridade para vetá-lo e obrigação de justificar quando não veta. - [Longevidade deixou de ser tema de RH](/pt/artigos/longevidade-deixou-de-ser-tema-de-rh), Longevidade & Futuro do Trabalho, 2025-11-24. Longevidade é uma variável de estratégia, não um programa de bem-estar: ela redefine ao mesmo tempo o mercado consumidor, a força de trabalho e o desenho de carreira dentro das empresas. - [A era das consultorias e a IA](/pt/artigos/a-era-das-consultorias-e-a-ia), IA & Gestão, 2025-10-20. A inteligência artificial destrói o valor da coleta e da síntese de informação, e aumenta o valor do julgamento contextual, que é a única coisa que a consultoria sempre deveria ter vendido. - [O papel do intraempreendedor na transformação silenciosa](/pt/artigos/o-papel-do-intraempreendedor-na-transformacao-silenciosa), Liderança, 2025-09-23. Intraempreendedorismo não se cria com programa de inovação: cria-se removendo as três coisas que punem quem tenta, falta de tempo, ausência de patrocínio e custo pessoal do erro. ## English (/en) - Home: /en - Bio: /en/bio - Practice: /en/practice - Articles: /en/articles - Publications: /en/publications - Cases: /en/cases - Contact: /en/contact - Privacy Policy: /en/privacy-policy - Terms of Use: /en/terms-of-use ### Articles - [Speed is not judgment](/en/articles/speed-is-not-judgment), AI & Management, 2026-02-10. A speed gain without a quality gain isn't productivity: it's the same error rate, applied more often. - [Who answers when the model is wrong](/en/articles/who-answers-when-the-model-is-wrong), Governance & Ethics, 2025-12-15. Real AI governance exists only when every system influencing a decision has a named human owner with the authority to override it and the obligation to justify not overriding it. - [Longevity stopped being an HR topic](/en/articles/longevity-is-not-an-hr-topic), Longevity & Future of Work, 2025-11-24. Longevity is a strategy variable, not a wellness program: it simultaneously redefines the consumer market, the workforce, and how careers are designed inside companies. - [Consulting in the age of AI](/en/articles/consulting-and-ai), AI & Management, 2025-10-20. AI destroys the value of gathering and summarizing information while raising the value of contextual judgment, which is the only thing consulting should ever have been selling. ## Español (/es) - Inicio: /es - Bio: /es/bio - Actuación: /es/actuacion - Artículos: /es/articulos - Publicaciones: /es/publicaciones - Casos: /es/casos - Contacto: /es/contacto - Política de Privacidad: /es/politica-de-privacidad - Términos de Uso: /es/terminos-de-uso ### Artículos - [Quién responde cuando el modelo se equivoca](/es/articulos/quien-responde-cuando-el-modelo-se-equivoca), Gobernanza y Ética, 2025-12-15. Solo existe gobernanza de IA real cuando cada sistema que influye en una decisión tiene un responsable humano nombrado, con autoridad para vetarlo y obligación de justificar cuando no lo veta. - [La longevidad dejó de ser un tema de RR. HH.](/es/articulos/la-longevidad-ya-no-es-un-tema-de-rrhh), Longevidad y Futuro del Trabajo, 2025-11-24. La longevidad es una variable de estrategia, no un programa de bienestar: redefine al mismo tiempo el mercado de consumo, la fuerza de trabajo y el diseño de carrera dentro de las empresas. - [La consultoría en la era de la IA](/es/articulos/la-consultoria-y-la-ia), IA y Gestión, 2025-10-20. La inteligencia artificial destruye el valor de recopilar y sintetizar información, y aumenta el valor del juicio contextual, que es lo único que la consultoría siempre debió vender. ## 中文 (/zh) - 首页: /zh - 简介: /zh/bio - 工作方式: /zh/practice - 文章: /zh/articles - 出版: /zh/publications - 案例: /zh/cases - 联系: /zh/contact - 隐私政策: /zh/privacy-policy - 使用条款: /zh/terms-of-use ### 文章 - [当模型出错时，谁来负责](/zh/articles/who-answers-when-the-model-is-wrong-zh), 治理与伦理, 2025-12-15. 只有当每一个影响决策的系统都有一位具名的人类负责人，且此人既有推翻它的权力，也有在不推翻时说明理由的义务，真正的人工智能治理才存在。 - [长寿已经不再是人力资源的议题](/zh/articles/longevity-is-not-an-hr-topic-zh), 长寿与工作的未来, 2025-11-24. 长寿是一个战略变量，而不是福利项目：它同时重塑消费市场、劳动力结构，以及企业内部的职业路径设计。 - [人工智能时代的咨询业](/zh/articles/consulting-and-ai-zh), 人工智能与管理, 2025-10-20. 人工智能摧毁了收集与归纳信息的价值，同时抬高了情境判断的价值，而后者本就是咨询唯一应该售卖的东西。 ## Uso do conteúdo / Content use O conteúdo publicado reflete opiniões pessoais de Dorian Lacerda e não representa necessariamente a posição das organizações às quais está associado. Citação e compartilhamento são permitidos mediante crédito ao autor e link para a fonte original; reprodução integral com fins comerciais requer autorização prévia. Content reflects Dorian Lacerda's personal opinions and does not necessarily represent the position of the organizations he is associated with. Quoting and sharing are permitted with credit to the author and a link to the original source; full commercial reproduction requires prior authorization. Sitemap: /sitemap.xml Total de artigos publicados / total published articles: 6 Última geração / last generated: 2026-07-28